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    頭條丨冀東集團組織召開10月份運營例會

    發表時間:2018-11-07  來源:金隅冀東發展

    11月6日,冀東集團2018年10月份運營例會在西會議室召開。冀東集團領導班子、各職能部門負責人,各考核單元和單體企業的黨政負責人、財務總監、營銷負責人參加會議。金隅集團副總經理、冀東集團黨委書記、董事長劉文彥出席會議并做重要講話。

     

     

    會議由公司副總經理陳建東主持。

     

    會議聽取了財務資金部關于《10月份主要財務指標完成情況》的專項匯報、運營管理部關于《10月份生產運營分析報告》的專題匯報;聽取了各考核單元、各單體公司(以下簡稱“各單位”)負責人對上次例會布置工作完成情況以及近期生產經營重點工作等內容的匯報;聽取了戰略發展部對1-10月份止損止血工作進展的匯報。冀東集團公司領導分別從提升產能發揮率、加強應收賬款清收、做好“退二進三”工作、提升毛利率、控制存貨,以及加強曹妃甸園區各企業員工宿舍管理等方面提出了明確的工作要求。

     

    公司黨委書記、董事長劉文彥做了重要講話,對各級領導干部提出要求,為各單位下一步工作指明了方向,號召全體干部認真學習中央經濟工作會議精神,當前經濟運行穩中有變,經濟下行壓力有所加大,部分企業經營困難較多,長期積累的風險隱患有所暴露。要求各單位要高度重視企業經營風險,增強預見性,及時采取對策。同時要加強班子團結、提升領導力,要堅定信心、勇于擔當、奮勇爭先,不斷提升企業運營質量。

     

     

    劉文彥在講話中指出:

     

    一是目前各單位發展和運營質量呈現不平衡態勢,要求后進企業要加強行業對標,徹底有效解決制約企業發展的瓶頸問題,提高產能發揮率,使全員勞動生產率達到行業中等水平;盈利能力較好的優勢企業,要掌握主動、自我加壓,提高效率,利用好資源,保持好企業良好的發展勢頭。

     

    二是各單位要持續加強毛利率分析以及成本降控工作,提升企業盈利能力。

     

    三是各單位應根據公司定位,認真謀劃各自工作,提升運營質量、擴大外部市場份額、提升獨立生存的能力。梳理自身產品(服務)結構,明確著力點,特別是裝備制造企業要認真研究,如何實現2020年的38億的營收第一階段規劃目標。

     

    四是認真謀劃“退二進三”工作,同時盾石地產公司的運營能力要與此節拍相適應,為裝備制造主業的發展創造有利條件。

     

    劉文彥強調:

     

    一是各級領導干部要加強理論學習,認真研究中央經濟工作會議精神及背景,深入系統學習習近平總書記系列重要講話精神,認真學習姜德義董事長在金隅集團黨委理論學習中心組學習中的重要講話,深刻領悟“比認識更重要的是決心,比方法更關鍵的是擔當”的內涵,轉變觀念、深化改革、積極進取、主動擔當,不斷提升領導力。

     

    二是企業經營管理要向高質量發展推進。冀東集團廣大干部員工要腳踏實地,靜下心來,俯下身子,身體力行,脫虛向實。

     

    三是企業明年將迎來大發展的一年,面對下行的經濟形勢,大家要從實處想,奮勇爭先,鼓勵先進,倡導真抓實干、拼搏進取的作風,倡導廣大干部員工在工作中始終保持奮勇拼搏的勁頭和精神,企業的高質量發展需要各級領導干部的正確身體力行和正確引領,需要全體干部員工的不懈努力,希望大家做好當下,謀劃未來,眾志成城推進企業高質量發展。

     

    會議要求:

     

    一是各單位認真落實“大干四季度勞動競賽”的各項要求,積極動員廣大干部職工做好最后兩個月的各項工作,保證本年度指標和任務的順利完成。

     

    二是做好冬季施工的準備工作,特別是土建施工單位,根據計劃梳理工期,力爭11月底前完成相應工作;為水泥企業檢修服務的單位,合理安排檢修隊伍,為明年的開門紅打下基礎。

     

    三是抓住春節前清收應收賬款的最佳時機,積極采取各項有力措施,努力降低應收賬款余額,緩解企業日常經營對現金流需求壓力。

     

    四是各單位要持續加強毛利率分析以及成本降控的工作,提升企業盈利能力;臨近年底,各單位財務部門應按照相關制度,如實做好確認收入和成本結轉工作。

     

    五是做好曹妃甸企業搬遷工作,加強宿舍的標準化建設和通勤管理,制定相關制度;加強員工管理,特別是業余時間的管理,組織員工業余時間參加學習和活動,活躍員工生活,提升企業的勞動效率和員工的精神面貌。

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