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    榜樣丨向冀東集團2018年道德模范致敬2

    發表時間:2018-11-16  來源:金隅冀東發展

     

    根據唐山市文明辦要求,冀東發展集團組織開展了道德模范評選活動,經各單元、各部門組織推薦,公司黨委研究審定,共評選出19名道德模范。19名道德模范以愛崗奉獻彰顯了責任擔當,以美德善行譜寫人間大愛,以勤儉孝敬傳播了文明風尚,他們身上集中體現了員工認同、企業崇尚、社會呼吁的社會主義核心價值觀。

     

    公司黨委號召廣大干部職工學習道德模范立足崗位、埋頭苦干的敬業精神,履約踐諾、以誠相待的誠信精神,孝老敬老的孝敬精神,團結友愛、義務奉獻的互助精神,艱苦奮斗、厲行節約的勤儉精神,在全公司營造愛崗敬業、向善樂善的濃厚氛圍,增強企業轉型發展的精神動力,為推動公司精神文明建設提供強大的道德支撐和精神力量。

     

     

    敬業道德模范

     

     

     

     

     在奮斗中抒寫“干事文化”新篇章

     

     

    ——記敬業道德模范機電公司馬群博

     

     

    馬群博,中共黨員,機械工程碩士、中級工程師、ISO18436-2國際Ⅲ級振動分析師。先后從事水泥生產線現場巡檢、液壓系統設計、設備故障診斷等工作。幾年來馬群博以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則,努力提升政治理論素養和業務知識,在提高崗位專業技能,更好發揮崗位職能作用上狠下功夫。

     

     

    刻苦鉆研  理論與實踐并重

    馬群博始終把學習放在重要位置,認真學習政治理論和專業技術知識,努力把學到的知識用到生產一線。先后學習了《齒輪箱故障診斷》、《旋轉機械故障診斷實用技術》等十余部著作。堅持學以致用,逐步建立、健全振動監測安全操作流程、監測成本及銷售價格核算、監測設備參數收集、建立標準測點及監測模型等十余項規范文件。

     

     

    他始終把企業做好服務作為第一工作宗旨。銷售走訪水泥生產類企業60家:涉及廣靈金隅、涿鹿金隅、涉縣金隅、唐山分公司、灤縣公司、三友公司等內部企業40余家;北元化工、西藏昌都高爭、遷安首嘉、東莞華潤水泥等外部企業20余家。

     

     

    他始終把檢測好設備作為第一工作原則。機械設備故障診斷是機電公司技術服務中的一個專業。用來定性故障位置、定量損傷程度。馬群博從事振動監測工作以來監測原料立磨、窯傳動系統、輥壓機等主機設備一千余臺,風機動平衡處理六十余臺,避免生產線現場直接經濟損失五百余萬元。

     

     

    延伸擴展  親力親為解難題

    東莞華潤水泥是公司的重點客戶,在交流過程中得知該公司一臺礦渣磨振動較大,問題始終未能解決。馬群博到現場通過對減速機地腳的監測,分析認為減速機底座過渡鋼板與十字架開裂,需要立即處理。

     

     

    甲方聽取監測意見后,將基礎處理施工交給機電公司,合同金額78萬元。類比于其他的基礎處理方案,此次施工的優勢在于指出開裂位置。通過打通水泥基礎直接找到開裂位置焊接完成、回填處理。如果故障位置不明確將減速機基礎全部拋出,重新回裝十字架、磨機大臂、回填水泥需要200多萬元處理費用。通過監測找準位置,直接處理為甲方節省了120余萬元。

     

     

    提高認識  診斷技術不斷延伸

    減速機維修中心在對水泥生產線某公司巡檢過程中發現,減速機已經更換過兩次,振動仍很大,達到18.66mm/s。馬群博經過監測發現振源來自于煤磨主機小齒輪與大齒圈嚙合,嚙合沖擊通過聯軸器傳導到減速機,導致減速機頻繁損壞。他馬上協調相關單位通過調整磨機本體齒輪嚙合,解決了減速機乃至電機長期振動損傷的問題。

     

     

    這樣的事例很多,馬群博在機械設備故障診斷中有付出、有收獲、有失誤、也有總結。當設備出現劇烈振動其他人員都遠離時,他卻總是守在第一線,查找問題根源、保障設備穩定運行。這就是馬群博,一個用奮斗去抒寫“干事文化”篇章的普通黨員。

     

     

     

    敬業道德模范

     

     

     

     

    精益求精強管理   提質降耗創效益

     

     

    ---記敬業道德模范通達淄博公司羅華明

     

     

    羅華明,高級工程師,現任通達耐火技術股份有限公司經理助理、淄博分公司經理,先后榮獲北京金隅“十佳科技”人員、北京金隅集團科技進步獎、海淀區科技進步獎、山東省企業技術創新獎等多項榮譽。

     

     

    自2014年到淄博公司,羅華明帶領干部員工先后完成了3萬噸不定性耐火材料項目的驗收收尾工作及擴產2萬噸不定性耐火材料項目建設工程,大力加強質量控制、實施產品提質降耗項目,為公司節約成本2000余萬元。

     

     

    精細管理、嚴控產品質量。從原料、過程控制、產品檢驗驗收各環節加強管控,針對原料的質量波動,提出原料質量控制前延,深入到供方進行質量控制;強化工藝過程關鍵點的監控,制定并完善了工藝規程和工藝參數,使生產過程嚴格按照工藝參數和工藝規程執行。成立產品質量分析和控制小組,定期組織召開質量例會、質量專題會,進行產品質量分析。使產品的合格率得到較大幅度的提高,產品的質量穩定性明顯增強。

     

     

    加強管理,全力完成生產任務。在羅華明的帶領下,合理計劃生產安排,從協調原料進貨到安全生產到質量管控,尤其是環保要求日益提高,在不增加環保設備的前提下,必須對生產現場提高作業環境,提高現場規范化管理以滿足環保需求;在生產中,帶領員工開展各項技改技革工作,大大提高了生產效率,節約了生產成本,提升了產品質量。確保產品按時合格交付。2017年淄博公司實現銷售收入達1.4億,利潤2800萬。

     

     

    組織實施技術降成本項目,提高產品競爭力。近年來,原材料成本和運輸成本大幅上漲,導致常規產品制造成本上漲,產品利潤空間大幅縮減。羅華明牽頭并帶領相關人員組成CD降成本小組,通過配方優化、原料替代、廢棄資源再利用等措施,努力降低產品配方成本,提高產品的市場競爭力,給企業帶來良好的經濟效益,同時促進廢舊耐火材料的再利用,節約資源,帶來較好的社會效益。

     

     

    開展3S活動,降耗提效顯著。淄博公司在完成主要經營任務的同時,鼓勵員工大力開展3S活動,先后對公司的5個示范點進行了規范現場驗收,有效的提升了辦公環境和生產作業環境,減少了跑冒滴漏現象,減少了浪費和損耗,提升了工作效率,提高了生產效益。

     

     

    羅華明把“干事文化”體現和落實在工作中,在平凡的崗位上踐行著對工作負責、奉獻的要求,時刻感染著每一位員工。

     

     

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